Quatre mois après sa création, la Société Camerounaise d’Électricité (SOCADEL) passe au premier examen. Le Ministre de l’Eau et de l’Énergie, Gaston Eloundou Essomba, a effectué ce jeudi 8 octobre 2026, une visite de travail au centre opérationnel de l’entreprise à Douala.
Au programme : une réunion d’évaluation à huis clos avec le top management de la nouvelle société publique, en présence des principaux responsables du secteur de l’électricité et des autorités administratives. L’objectif était de mesurer l’état d’avancement de la feuille de route confiée à l’entreprise et de faire le bilan de ses 100 premiers jours d’activité.
Une nouvelle gouvernance pour une entreprise publique
Née de la nationalisation de l’ancien concessionnaire, la SOCADEL, société à capital entièrement public, a concentré ses premiers efforts sur sa restructuration. Selon la note d’information, les fondations de sa transformation sont en cours de pose.
L’entreprise annonce la mise en place effective de ses organes de gouvernance : Directeur Général, Conseil d’Administration et Comités spécialisés (Commande publique, Audit, Stratégie, Ressources Humaines). Une nouvelle organisation interne est en cours d’élaboration, accompagnée d’une refonte des processus d’achat, désormais alignés sur la loi de 2017 relative aux entreprises publiques.
Autre chantier prioritaire : la gouvernance financière avec la centralisation des recettes et la traçabilité des flux. Un contrat de performance avec l’État et la mise en place d’un cadre de concertation avec EDC et SONATREL sont en cours de finalisation.
Le redressement financier en marche
La situation financière du secteur était au cœur des échanges. Le Ministre l’a rappelé face à la presse : la SOCADEL collecte l’ensemble des revenus du secteur. Sa mauvaise santé crée un risque systémique pour tous les acteurs, producteurs indépendants et transporteur compris.
Pour inverser la tendance, la SOCADEL a engagé plusieurs leviers :
1. La mobilisation bancaire : Le 1er juillet 2026, un mandat de 60 milliards de FCFA a été signé avec la General Bank of Cameroon pour financer des investissements prioritaires en production et distribution. Un second mandat, beaucoup plus important, de 200 milliards de FCFA a été confié en août à un pool bancaire (General Bank, Afriland First Bank et BGFI Bank). Il comprend une facilité de trésorerie de 50 milliards et un crédit à moyen terme de 150 milliards pour refinancer les dettes existantes.
2. Les audits et les économies : Six audits sont actuellement en cours (créances, dette, personnel, stocks, frais financiers et contrats). Ils doivent permettre de rationaliser les charges et d’envisager une compensation des dettes croisées avec les entités publiques. Déjà, 6,5 milliards de FCFA d’économies ont été réalisés sur les coûts de fonctionnement et l’assistance technique.
3. Le recouvrement et la lutte contre la fraude : Une opération spéciale de recouvrement des impayés a été lancée en juillet 2026. La lutte contre le vol d’électricité s’intensifie également avec le soutien des forces de maintien de l’ordre. Résultat : les encaissements liés à la fraude ont progressé de 26% entre mai et juillet par rapport au début d’année. La création d’une brigade nationale anti-fraude est annoncée comme imminente.
Amélioration progressive de la qualité de service
Sur le plan technique, la SOCADEL revendique une légère amélioration du service . Le nombre d’alertes pour coupures signalées via son call center et ses groupes WhatsApp aurait chuté de 70% entre avril et août 2026.
Le taux de couverture de la demande vu du grand reseau serait passé à plus de 95% dans le Réseau Interconnecté Nord et 98% dans le Réseau Interconnecté Sud, contre 70% et 90% en avril. Cette performance est attribuée à une meilleure mobilisation pour l’achat de carburant, au retour des pluies dans les bassins de la Sanaga, de la Bénoué et du Ntem, et à la mise en service d’ouvrages de transport par SONATREL.
Un vaste plan de maintenance a été lancé : 23 150 poteaux critiques remplacés, 200 km de couloirs de lignes nettoyés et 16 km de liaisons souterraines réhabilitées à fin août.
Malgré ces avancées, des poches de vulnérabilité persistent, notamment dans la région de l’Est, à Bonabéri Nord et Dibombari, en raison de contraintes de production et de transport que la société dit suivre avec SONATREL. La vulnérabilité est aussi perceptible de manière isolée par des zones impactées par une forte tension sur les stocks des materiels de dépannage sur le réseau de distribution. Ce qui peut entraîner des coupures qui durent plusieurs jours quand un transformateurs ou un poteau lâche dans une localité ou un pâté de maison en zone urbaine.
Côté clients, le rythme des branchements s’est accéléré, passant de 9 632 en avril à 11 019 en juillet. La société compte désormais 2,43 millions de foyers raccordés, dont 44,85% équipés de compteurs prépayés. Le raccordement des industriels se poursuit également avec 10 MW déjà livrés et 22 MW en cours.
Un plan d’urgence de 107 milliards de FCFA
Pour consolider ces acquis, la SOCADEL a élaboré un Plan d’Urgence 2026-2027 d’un montant de 107 milliards de FCFA. Il s’articule autour de quatre axes : l’équilibre financier, l’amélioration du rendement de distribution, l’amélioration de la perception client et le développement des capacités futures, notamment à travers la transformation digitale et la formation du personnel.
Interrogé par la presse à la fin de la réunion, le Ministre Gaston Eloundou Essomba a voulu tempérer les attentes tout en saluant le début du redressement :
« Les 100 premiers jours ne constituent pas une promesse de solution miracle. (…) Ils représentent le point de départ du redressement. Est-ce que la qualité de service est améliorée ? Oui, de manière progressive. (…) Est-ce que le niveau de revenu a augmenté ? Oui, de manière progressive. »
Il a conclu en indiquant que son devoir était de « galvaniser les équipes de la SOCADEL » pour la suite du chantier.
La nouvelle identité visuelle de l’entreprise publique devrait être révélée dans les prochaines semaines pour accompagner cette nouvelle dynamique placée sous le signe de la souveraineté et du service public.
@M.E
